关于工程项目名言-工程项目名称

摘 要

XXX建函[20]号关于XXX(工程项目名称)进行项目划分的函XXX水务局:根据水利部《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)规定,XXX

 

XXX建函[20]号

关于XXX(工程项目名称)进行项目划分的

XXX水务局:

根据水利部《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)规定,XXX(工程项目名称)项目划分已由我单位组织监理、设计、施工等单位进行划分为:XXX(名称)、XXX(名称)等X(数字)个单位工程,XXX单位工程划分为XXX(名称)、XXX(名称)等X(数字)个分部工程,其中XXX(名称)、XXX(名称)为主要分部工程,具体划分方案详见附件。

现将该具体划分方案报上,请核定回复,以便该工程的

推进实施。

附件:XXX(工程项目名称)项目划分方案表。

二○一年月日

附件:

XXX(工程项目名称)项目划分方案表

工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分管理目标

一、经济指标

1、营业收入:万元;

2、实现利润:万元,利润率为%;

3、上交管理费用:万元,上交管理费率为%。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

(1)单位工程验收一次合格率达到100%;

(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;

3、贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

本人经有限公司(以下简称公司)授权,代表公司进行前期运作,参与项目的工程投标,现针对本工程跟踪、资审、投标及中标后实施、维保等全过程向公司作出如下承诺:

1、本人将调动一切资源保证公司中标。

3、本人如委托公司编制资审、投标文件等事宜按公司规定支付费用。无论标书是否由公司编制,全部标书(含配合单位)报价、技术文件必须经公司最终审批。

4、工程运作、投标期间所生的一切费由本人全部承担。其中包括运作费、购买文件费、编制文件费、编制预算费、编制方案费、报价策划、办理投标保证金、信贷证明、保函等全部费用。

5、工程中标后本人按公司规定组织项目部,报公司审批,人员纳入公司管理。组织项目部学习公司管理文件,遵守公司的各项规定,严格落实制度、安全、质量、进度、CI形象、财务、材料统一管理、人事、劳务等要求。

(一)

一、公路工程项目管理工作重点之成本管理

(一)合理预算施工成本

确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性,投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况,施工技术水平等多方面因素,使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格,这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。另一方面,责任成本的制定也是尤为重要的,报价单和施工合同共同决定了责任成本,科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。责任成本的制定需要切合现场实际情况,与此同时符合工程所有因素的要求,只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。

(二)成本管理有效办法

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发布日期:2020-09-24 所属分类:心得体会
标签:名称,目标,上交
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